Sparring
Auf Augenhöhe
Mit wem tauscht Du Dich aus, um ohne "Bias" einen distanzierten Blick, eine ehrliche Einschätzung und eine neue Perspektive zu bekommen?
Es können Fragen sein wie die folgenden.
Fragen oder Herausforderungen, zu denen man sich eine konstruktive Perspektive - auf Augenhöhe - wünscht.
(Beispiele)
Herausforderungen | Business & Privat
Ich habe gelernt, dass es für viele wichtige Entscheidungen ein passendes „Window of Opportunity“ geben muss.
Erkennst Du Deine „Windows of Opportunity“?
Den "Sprung" von der Karriereleiter - mit nicht absehbaren Konsequenzen - habe ich nie bereut.
Was bedeutet für Dich „Karriere“?
Vor entscheidenden Meetings habe ich mich in die Perspektiven der relevantesten Teilnehmer versetzt, um deren Motive und Ziele zu verstehen.
Wie bereitest Du Dich auf solche Termine vor?
Im Rahmen der Strategieentwicklung habe ich gelernt, dass es unterschiedlicher Perspektiven bedarf.
Welche Ressourcen hast Du für so einen Prozess?
Die „Task“, einen signifikanten Anteil meiner Mitarbeiter „abzubauen“, hatte ich mehrmals.
Wie gehst Du mit solchen Herausforderungen um?
Vor allem im Rückblick gibt es für mich keinen „Konjunktiv“.
Wie stehst Du zu „Hätte ich, dann wäre ich...“?
Bei Entscheidungen „links“ oder „rechts“ wollte ich nie durch die Mitte gehen.
(Wie) entscheidest Du an solchen Weggabelungen?
Ich durfte öfter eine „Garden Time“ genießen.
Was aber passiert, wenn Deine „Garden Time“ nicht mehr endet?
Nach Jahrzehnten wechselte ich die Branche.
Weißt Du auch, wie es sich anfühlt, ins kalte Wasser zu springen?
Ich stellte meine Familie vor Herausforderungen, als ich plötzlich selbstSTÄNDIG war.
Kennst Du das Gefühl, da, und doch weg zu sein?
Manche Ereignisse haben mein Leben nachhaltig verändert. Aber nie meinen positiven Blick auf die Zukunft.
Wie managst Du einschneidende Erlebnisse?
Menschen zu führen habe ich nie als "Rolle" verstanden.
Spürst du die Kraft Deiner Führung?
Wie finden wir unseren Weg?
(Beispiele)
Woran orientiere ich mich?
Ich bin kein Theoretiker.
Aber ich habe mir im laufe der zeit einige einfache Werkzeuge zurechtgelegt, um auf Herausforderungen zu reagieren. Das "Ben-Modell" und der "Action-Funnel" als Beispiele, die ich auch dokumentiert habe.
Das BEN Modell
Dieses "Modell" habe ich im Laufe der Zeit entwickelt, um bei unterschiedlichen Herausforderungen immer wieder schnell meine "Realität" in meine "Normalität" zu verwandeln. Sowohl in positiven als auch in herausfordernden Situationen hat sich dieses Modell bewährt.
Der Action-Funnel
Wann ist man bereit, aktiv zu werden und zu handeln? Egal, ob es die eigenen Handlungen betrifft oder die einer Organisation - bestimmte Mechanismen zu verstehen ist unerlässlich um eine erfolgreiche Aktivierung zu erreichen.
Was bringe ich für unseren gemeinsamen Weg mit?
...für berufliche & private Herausforderungen!
Ich blicke auf eine erfüllende und lehrreiche Karriere sowie außergewöhnliche Ereignisse im privaten Bereich zurück.
Jahrelange Erfahrungen als Führungskraft im oberen Management in der Industrie, im Ausland – China, den USA und den VAE, als Gründer zahlreicher Unternehmen, auch im Non-Profit Bereich und als Vater eines ganz besonderen Kindes, Ben, haben meinen Lebensweg geprägt und bereichert.
Ich war – aus damaliger Sicht - weit „oben“, als ich den Sprung ins eiskalte Wasser wagte. Wechselte von einer mir vertrauten Welt in eine mir völlig Unbekannte. Ließ vieles hinter mir, das mich jahrzehntelang auch als Person ausmachte.
Ich lernte Verhaltensweisen und Strategien kennen, wie Menschen in bestimmten Situationen agieren; oder reagieren; oder nichts tun. Bestimmte Muster sind sehr ähnlich, egal ob man mit einem Vorstand, einem chinesischen Mitarbeiter oder einem besonderen Kind zu tun hat. Oft bedarf es nur eines neutralen Blickes und eines Perspektivwechsels, um Knoten zu lösen und Barrieren verschwinden zu lassen.
Unser Antrieb ist - für uns oder unseren Verantwortungsbereich - die beste Entscheidung zu treffen; uns weiterzuentwickeln und – auch an unseren Aufgaben – zu wachsen.
Wie sind es gewohnt, täglich unzählige dieser Entscheidungen zu treffen. Ein „frischer“ Impuls kann in manchen Situationen hilfreich sein.
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Mein Growth Path
Bei vielen - privaten wie beruflichen - Herausforderungen kann ich, weil ich diese Situationen schon erlebt und daraus gelernt habe, nicht nur meine Perspektive einbringen, sondern auch Lösungswege anbieten.
Wann klickt es zwischen uns?
Reden. Diskutieren. Zuhören. Andere Perspektiven einbringen. Einen Mehrwert liefern. Keine Zeit verschwenden.
Chemie checken und los - oder auch nicht. Ob es „klickt“, werden wir nach dem ersten Gespräch wissen.
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Berufliche Herausforderungen bis ins Top-Management einordnen.
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Reflektieren auf Basis eigener Erfahrungen.
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Gemeinsames entwickeln neuer Perspektiven.
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Mut machen, die eigene Normalität zu entwickeln.
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Gespräche auf Augenhöhe führen.
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Ein ehrliches "Nein", wenn ich keine Hilfe anbieten kann.
GO
NO-GO
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Zeitraub.
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Standardlösungen.
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Gelernte Theorien.
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Konjunktive.
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Die Aussicht auf "Jahre teurer Stunden, um eine Lösung zu finden".
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Intransparenz.
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Psychologische oder medizinische Hilfe.